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万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

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万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

近日,雷军在社交平台晒出家乡湖北(húběi)的带泥莲藕,引发数万网友涌入京东超市抢购“同款(tóngkuǎn)”。京东超市数据显示,“雷总同款”莲藕专区单日访问量突破(tūpò)20万,销量环比暴涨(bàozhǎng)500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。 而小米汽车SU7作为科技界“王牌(wángpái)”,2025年5月交付量28000台,日均(rìjūn)约900辆,“雷军同款”莲藕在销量上达到小米汽车日均的22倍(bèi),形成了碾压之势。 雷军的(de)“无心插柳”式带货屡创奇迹,其核心逻辑(luójí)在于人设亲民性、情感共鸣与平台协同的三重共振。 雷军抖音粉丝超4500万(wàn),他主动拥抱网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将梗转化为小米汽车周边产品,塑造了“接地气霸总”形象(xíngxiàng)。网友调侃“雷总(léizǒng)汇报工作”的互动模式(móshì),强化了用户参与感。 此外,相较于商业味浓厚的刻意推广,雷军纯粹分享家乡情怀的真诚(zhēnchéng)姿态,反而更易引发公众情感共鸣。当(dāng)消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅是农产品本身(běnshēn),更是一种情感认同和文化体验。 在他发布的(de)莲藕视频中,青泥包裹的藕根(gēn)触发网友对“家乡(jiāxiāng)味”的集体记忆。评论区“馋哭了”“求同款(kuǎn)藕汤”的刷屏,本质是地域文化的情感投射。此前雷军带火的“饭遭殃”辣椒酱,同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。 毫无疑问,雷军是(shì)个出色的“销售”,但渠道依然是关键先生。 京东超市在雷军(léijūn)视频评论区即时推出(tuīchū)“1万根1分钱莲藕”活动,用户搜索“一分吃藕”直达(zhídá)会场,将社交热度24小时内转化为消费行动。这种(zhèzhǒng)热点捕捉、简化路径、补贴引爆的组合拳,成为流量变现的关键引擎。 销售和渠道固然重要,但更重要的是商品品质(pǐnzhì)。 据悉,雷军(léijūn)同款的莲藕来自湖北地区,是国家地理标志产品,拥有粉(fěn)糯香甜、藕丝绵长的独特口感,以及(yǐjí)白嫩多汁的外观,富含膳食纤维、维生素和矿物质,适合养生炖汤、清炒或加工(jiāgōng)成藕粉,备受“吃货们”喜爱。 那(nà)因为雷军而获得意外的“泼天流量”的湖北(húběi)莲藕,能给农产品销售带来哪些可复制的参考呢? 名人效应能瞬间提升产品关注度,但(dàn)持久生命力仍需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质(tèzhì)。 雷军视频带来的现象级(jí)传播,证明“名人+乡情+品质(pǐnzhì)”的传播模式极具爆发力。地方政府应该利用好当地名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可让更(gèng)多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向全国(quánguó)。 农产品品牌建设需要建立长效机制(zhǎngxiàojīzhì)。政府部门应着力构建(gòujiàn)“区域公共品牌+企业自主品牌”的双轨体系,培育更多能讲好产品故事(gùshì)的本地新农人,同时深化与电商(diànshāng)平台的合作,打造常态化推广(tuīguǎng)渠道,和类似京东超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得更好的口碑。 (本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请(qǐng)与(yǔ)有关方核实或与本网联系(liánxì)。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
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